企業家精神（二）

 我們知道，在今天這個知識爆炸的年代，每個成功的創業家必定具備創業家的精神，否則他是不可能成為一個成功的創業家的。那麼一個成功的創業家應該具有的創業家精神都有哪些呢？大致來說，一個成功的創業家一般都具有激情、遠大目標、力場、創造意義這四種精神所在，今天僅談一下企業家精神之二 – 遠大目標。

美國高等法院大法官奧利弗·溫德爾·霍姆斯（ Oliver Wendell Holmes ）發現：「在我們身前和身後的東西與我們體內的東西相比都顯得微不足道。」每位成功企業家心中所裝的都是一個遠大目標。蕭伯納（ George Bernard Shaw ）對一個人的目標提出了實質性的見解。他說：「為自己認為是遠大的目標而生存，這是生活中的真正樂趣。」所以說，每個從曼夢想的企業家都應具有遠大的理想並為之而奮鬥，才是真正意義上的成功。

當然一個充滿夢想的企業家如何讓其他人加入他或她的夢想，與他或她一起為之共同奮鬥。我相信參與，真正的參與源於對一個人所從事的事業的擁有感。試想，如果我們每個人都有自己的夢想，它們完全是我們自己的夢想，這些夢想給我們的生活帶來意義時會是怎樣的情景。一位坎薩斯城的香腸生產商在談到他的香腸的品質和味道時，眉飛色舞；德克薩斯州奧斯丁市的一位軟體發展商在介紹他的產品時，喜形於色；聖達戈的一位元年輕的光碟機設計者在展示他最新的發明時，熱情洋溢。

下面僅從生活的秘密、履行義務來簡單談一下遠大目標所應 表現 的內容所在：

一、生活的秘密

把自己遠大目標作為生活的秘密才是企業最好的表現，記得有一部電影《城市鄉巴佬》（ City Slickers ）表達了同樣的遠大目標資訊。此片由傑克·帕蘭斯（ Jack Palance ）主演飽受磨煉的牛仔，他告訴城市混混比利·克裏斯特爾（ Billy Crystal ）說他找到了生活的意義。當克裏斯持爾問他是什麼時，帕蘭斯豎起一個指頭回答道：「這就是秘密。」當可裏斯特爾問那是什麼東西時，帕蘭斯告訴他：「這由你來決定。」

李·鮑曼（ Lee Bolman ）和特裏·迪爾（ Terry Deal ）二位元是領導藝術和組織發展方面的學者，他們在合著的《生命的領航》（ Leading with Soul ）一書中指出，有效的領導藝術是一種源於社會團體的關係 - 一個具有共同價值觀和信仰，有責任感的社會團體。他們在書中闡述的具有諷刺意味的是，在實踐過程中此理論存在著自相矛盾之處。領導者必須面對他或她對放權、對局勢完全失控的擔心。對任何事務抓得太緊實際上意味著將面臨失去一切的危險。所以在一個創業機構中領導者面臨的實際問題是在保持控制力的同時，如何放權。優秀的企業家下放責任，有時甚至放棄公司的部分所有權，但控制著他們的遠大目標。

二、履行義務

所有權是一條雙行道，所有者必須履行義務和獲取成績才能得到實現。所以說加入企業家的夢想既有情感上，也有實際上的結果，具體表現如下：

首先，它可使組織中的每個人成為他或她自身以外更大事業的一部分 - 對工作得以成功和出色地完成感到驕傲。以約翰·凱特林漢姆（ John Ketteringham ）和 P ·蘭加納斯·納亞克（ P. Ranganath Nayak ）為例，兩位麥肯錫公司的顧問，在他們的《突破》（ Breakthroughs ）一書中記述了幾個大的商業成功故事，並發現每個故事中所有的參與者共同的特徵就是擁有成就感，這種感覺源於他們都參與到遠大目標的實現中來了。

其次，加入企業家夢想為實現自己的夢想提供了可能，通過參與財富創造的過程，個人的夢想能得以實現。以艾瑞德·科藤巴赫（ Aelred Kurtenbach ）著手組建一家世界一流的公司為例，他主要利用南達科他大學研究生的才能和勤奮工作的態度。為實現他的遠大目標，他為員工支付學費、培訓費用和書費，他在工廠裏開設大學課程，為本地大學生和中學生提供獎學金，開設工程培訓課程來幫助南達科他工學研究生完成學業，並為學生提供現金以幫助他們在南科達他州開創新事業。結果，其總部設在南達科他州布魯金斯的 Daktronics 公司成為計算器可編程顯示器、電子計分牌以及投票系統的主要設計商和製造商，其 2000 年的收入超過 1.2 億美元。

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