金礦業的創業之路

 琿春紫金礦業有限公司，是 2003 年 1 月由紫金礦業集團股份有限公司以現金 4000 萬元入股，琿春金銅礦業有限責任公司以採礦權、探礦權、優良資產等。由 10000 萬元資金入股成立的股份制企業。兩年來，琿春紫金打破常規，努力創新，創下國內黃金行業原生礦采選規模最大、入選品位最低、單位綜合成本最低、建設週期最短、建設投資最省的記錄。 2004 年公司實現利潤 3000 萬元，上繳各種稅費 438 萬元。現在老企業下崗職工已全部得到安置，礦區社會秩序穩定，員工家屬安居樂業，琿春紫金取得了經濟效益和社會效益雙豐收。

體制創新，提高效率

　　企業既然要以市場為導向，其管理機制就應一改過去計劃經濟時代的傳統管理模式，建立能夠充分與市場對接、集經營與管理為一體的新型管理機制，把整個企業從上到下用生產經營一條線聯結起來。

　　公司按照市場化運作的要求，在人員聘用、勞動分配、物資採購、財務管理、產品銷售、安全環保等方面建立了與市場接軌的內部競爭、約束和激勵機制。在人事、工資管理改革方面，推行全員勞動合同制，明確了企業與職工雙方的權利和義務，把企業效益和職工個人利益密切聯繫起來，堅持 「 高效率、滿負荷、一專多能、一職多兼 」 的原則，做到幹部能上能下，職工能進能出，實現了人力資源的優化配置。

　　新公司還對老企業輔體實施剝離搞活政策。多年吃大鍋飯的南山坑口與北山露采，通過與公司簽訂採礦合同，實行統一管理，改革核算、分配制度，減少管理層次，企業效益隨之倍增，井下工人也有了穩定的收入。原琿春金銅礦所屬的北山運輸隊裝備落後，已無法滿足生產和擴建的要求。公司對其進行體制改革，在相對控股的同時，充分吸收職工入股。

　　資本金主要用於購置挖掘機、汽車等工程機械。此舉使持股職工的命運與企業的命運緊緊地聯繫在一起，職工占的股份雖少，但卻成為真正意義上的主人，充分調動了他們投身企業建設的熱情。

　創新才會有新出路

　　琿春紫金礦業有限公司成立後，首先瞄準了多年來堆積如山的廢礦石，經過化驗發現其金品位在 0.6 克 / 噸左右，仍可再次提煉。於是公司動員職工和家屬，在廢礦堆裏挑選可用礦石，並支付一定勞務費用。此舉不但減少了礦石開採和運輸環節的費用，而且使國有企業職工的陳舊觀念受到了前所未有的衝擊。同時，通過將廢礦石與高品位礦石合理搭配，創造了可觀的經濟效益。據初步統計， 2003 年僅從廢棄礦石中就回收可用礦石 18.2 萬噸，創造經濟效益 200 萬元。

　　為了更加合理地利用現有礦產資源，公司在採礦、選礦及冶煉等方面進行了多項技術改造，大大提高了公司的經濟效益。琿春紫金清楚地知道，搞清礦區資源儲量，是企業可持續發展的根本前提。

因此，總公司每年抽出 400 萬元專項資金，對其周邊有望地段進行地質勘查，以求得更多的可采儲量，延長礦山壽命。目前公司已辦理了 207 平方公里探礦權，建立了以博士和碩士研究生為主的專業找礦、探礦隊伍，現已發現大於 190 米長、金品位平均接近 1 克 / 噸、銅品位平均 0.26 ％的礦體 5 條。

創業小語： 任何企業要在競爭的行業中立足，一定要尋找出別人沒有的東西，以此為立基方可闖出企業的一片天。
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