DM雜誌鑽進成都高校

 DM是英文direct mail advertising 的省略表述,直譯為「直接郵寄廣告」,即通過郵寄、贈送等形式,將宣傳品免費送到消費者手中、家裏或公司所在地。《校園消費》的創辦者一共有5人,其中劉洪燕、任建、王林是四川大學2006屆畢業生,劉振華在成都大學念大四,龍宏在四川大學工商管理學院讀研究生。

2006年8月,經過一翻調查的劉洪燕等4名同伴發現校園就是「寶山」,於是他們在團成都市委領導和夏旗艦等熱心人士的幫助下,註冊成立了「高效文化公司」,開始正規運作《校園消費》雜誌。劉洪燕擔任總經理,其餘4人分別負責公關、市場、策劃、編輯、發行等工作。由於剛開始做,他們沒有資金、沒有經驗,大家覺得只有靠真材實料來打動客戶了。

以「代金券」為手段

由於一開始沒有資金做後盾,他們想到只有用代金券來讓商家認識到他們的傳播效果,才能說服他們掏錢打廣告。雜誌的創辦者之一龍宏說,每期雜誌的代金券金額就有兩三千元,像這樣的優惠在其他媒體是提供不了的。由於代金券的廣告效果一目了然,且跟報紙等媒體相比,《校園消費》的廣告價格相對較低。這是商家們看上《校園消費》的一個因素。

實惠才是硬道理

實惠才是硬道理,不論做什麼產品都要做到實惠,否則你付出在多的努力也是毀於一旦。負責雜誌策劃的劉振華說,我們敢如實公佈發行量,並邀請客戶現場監督雜誌的印刷、發行等各個環節。他們的真材實料,打敗了同樣對校園消費市場虎視眈眈的 11個對手。

真誠是關鍵

無論做什麼事,真誠是關鍵。幾個年輕就做到了這一點。 2006年冬天,創辦者之一龍宏去一家美髮店拉廣告。本約好了晚上10點見面,可後來店長有事,把見面時間往後推了。淩晨1點,美髮店店長回來時驚訝地發現,已經凍得瑟瑟發抖的龍宏竟然還在店門口等。廣告自然是拿下了,店長還自己掏了幾千元做了更大篇幅的廣告。通過這個例子我們不難發現真誠所起的重要性所在,同時也體會到只有用真誠的心來對待顧客,就一定會打動顧客的心。

「錢」途無量

如今這本名為《校園消費》的DM雜誌,在短短的一年多時間內,發行量從1萬份猛增至4萬份,風行于成都的10多所高校,還進入了多所大學的圖書館,大大方方地跟一些財經雜誌擺在一起從而是的《校園消費》的廣告收入已超過百萬元。北京、上海、重慶以及成都本地的一些傳媒集團、風險投資機構紛紛表達了合作的意願。

羽翼漸豐的高效文化公司已經開始籌畫更大的事業了。除了《校園消費》雜誌,公司正在為企業做面向高校校園的整合行銷:市場調查、品牌推廣、活動策劃等立體式行銷戰略。

創業小語:世上沒有絕望的處境,只有對處境絕望的人。創業輔導顧問團隊可在創業過程助你一臂之力,如想創業請撥0800-000601,如想更詳細瞭解請登陸:DM是英文direct mail advertising 的省略表述,直譯為「直接郵寄廣告」,即通過郵寄、贈送等形式,將宣傳品免費送到消費者手中、家裏或公司所在地。《校園消費》的創辦者一共有5人,其中劉洪燕、任建、王林是四川大學2006屆畢業生,劉振華在成都大學念大四,龍宏在四川大學工商管理學院讀研究生。

2006年8月,經過一翻調查的劉洪燕等4名同伴發現校園就是「寶山」,於是他們在團成都市委領導和夏旗艦等熱心人士的幫助下,註冊成立了「高效文化公司」,開始正規運作《校園消費》雜誌。劉洪燕擔任總經理,其餘4人分別負責公關、市場、策劃、編輯、發行等工作。由於剛開始做,他們沒有資金、沒有經驗,大家覺得只有靠真材實料來打動客戶了。

以「代金券」為手段

由於一開始沒有資金做後盾,他們想到只有用代金券來讓商家認識到他們的傳播效果,才能說服他們掏錢打廣告。雜誌的創辦者之一龍宏說,每期雜誌的代金券金額就有兩三千元,像這樣的優惠在其他媒體是提供不了的。由於代金券的廣告效果一目了然,且跟報紙等媒體相比,《校園消費》的廣告價格相對較低。這是商家們看上《校園消費》的一個因素。

實惠才是硬道理

實惠才是硬道理,不論做什麼產品都要做到實惠,否則你付出在多的努力也是毀於一旦。負責雜誌策劃的劉振華說,我們敢如實公佈發行量,並邀請客戶現場監督雜誌的印刷、發行等各個環節。他們的真材實料,打敗了同樣對校園消費市場虎視眈眈的 11個對手。

真誠是關鍵

無論做什麼事,真誠是關鍵。幾個年輕就做到了這一點。 2006年冬天,創辦者之一龍宏去一家美髮店拉廣告。本約好了晚上10點見面,可後來店長有事,把見面時間往後推了。淩晨1點,美髮店店長回來時驚訝地發現,已經凍得瑟瑟發抖的龍宏竟然還在店門口等。廣告自然是拿下了,店長還自己掏了幾千元做了更大篇幅的廣告。通過這個例子我們不難發現真誠所起的重要性所在,同時也體會到只有用真誠的心來對待顧客,就一定會打動顧客的心。

「錢」途無量

如今這本名為《校園消費》的DM雜誌,在短短的一年多時間內,發行量從1萬份猛增至4萬份,風行于成都的10多所高校,還進入了多所大學的圖書館,大大方方地跟一些財經雜誌擺在一起從而是的《校園消費》的廣告收入已超過百萬元。北京、上海、重慶以及成都本地的一些傳媒集團、風險投資機構紛紛表達了合作的意願。

羽翼漸豐的高效文化公司已經開始籌畫更大的事業了。除了《校園消費》雜誌,公司正在為企業做面向高校校園的整合行銷:市場調查、品牌推廣、活動策劃等立體式行銷戰略。

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