付費聽故事 搶兒童商機
有形環境當舞台、無形表演為服務，炒熱說故事市場。
少子化成為趨勢，每個小孩都是寶，給孩子一個希望，等於給家長一個美夢，兒童市場，是炙手可熱淘金地，各路英雄競逐。
張大光發現，台灣缺少小朋友可隨時聽故事的空間，2004年首創「故事屋」，以創意搶得先機，不到2年，情境類型故事屋如雨後春筍，電視台鉅資經營、兒童劇團轉投資，還有最新互動科技，結合語言走出新格局，業者訴求多元，孩子成為這場灘頭堡戰役的大贏家。
兒童市場一向為兵家必爭之地，根據主計處調查顯示，目前台灣0~12歲兒童約400多萬人，
平均每人每月花費以1萬元計，父母投資在兒女身上，每年超過4000億元。
2004年6月，張大光打造全台第1個專為孩子設計的說故事空間，「故事屋」成功，全台發燒，連財團、政府都投入經營情境式閱讀環境。
小額創業者更是卯起勁同中求異，以小蝦米之姿力搏大鯨魚，在4000億元市場中佔一席之地。
互動科技 新奇好玩
今年2月開幕的「插電，兔子窩」童遊館，打造數位媒體故事屋，自製繪本，轉製3D動畫，以1層樓高螢幕放映取代大書，
運用影像感應技術，當小朋友碰觸螢幕，畫面自然出現翻頁效果，科技打破平靜，為故事市場投入震撼彈。
「活在21世紀數位叢林，電腦科技一日千里。」數位媒體設計師林建華擅長將互動裝置運用在商業活動、互動網站、電腦動畫，
他發現，大人（目標對象）尷尬玩不開，小孩反而瘋狂盡興玩。
林建華突破沒人捧場窘境，換個方向選擇兒童客。林建華遊說太座鍾紫茵，結合幼兒美語教育教學經驗，
將互動科技與前衛元素融入童話故事，去年9月投資500萬元，在忠孝東路與敦化南路鬧區大樓成立「插電，兔子窩」。
「整個環境，設計很多感應器，透過數位互動科技、虛擬感應空間，帶領兒童進入天馬行空的童話世界。」
林建華除藉創新科技提升小朋友學習動機，也找來外籍友人Jeremy投入團隊，以全美語說故事為號召，
從魔術表演開場，投「童」所好。
科技結合語言正是市場趨勢，「插電，兔子窩」開幕後周末每個班次客滿，連紐約都有人對此模式的故事屋感興趣。
團表演 具真實感
「劇場為童話館加分，童話館也讓劇團加分。」
哇哇童話館執行長利政南強調：「以前看戲不是隨時有，不是每個孩子都能參與，所以成立一個隨時可看戲的地方。」
看準從靜態到動態的市場趨勢，去年6月，哇哇兒童劇團在捷運萬隆站附近投資童話館，挾專業劇團優勢，
空間由劇場設計師規劃，壁紙、地板繪圖全用大型輸出，強調真實感。
這裡像故事劇場，說故事老師統稱為「魔法師」，皆經專業表演訓練。利政南說：「我們把故事具體呈現小朋友面前。」
面對不同年齡層，魔法師必須轉變不同故事說法，讓孩子從看劇認識故事，經引導還可發揮想像力玩遊戲、參與角色扮演。
「花錢就能建構硬體，軟體卻是有錢也買不到。」社區型的「哇哇童話館」堅守只有1人也開場說故事的策略，
以方便取勝，吸引不少附近學區父母。
除小額投資，連財團也對兒童市場感興趣。東森電視台商品部總監陳芸懷說：「自製商品及授權的周邊效益，
預估未來1年可創2000萬元以上營收，YOYO故事屋是YOYO節目繼玩偶周邊商品後，另一大商機。」
專家說法
自己寫故事
家長付錢讓孩子聽故事，並不是因裝潢漂亮，經營故事屋更不是比裝潢，軟體經營才是繫客之道。
面對市場競爭激烈，反而可從付費聽「有品質故事」為利基，只要業者不夠優質，自然被家長淘汰。
對於有心投入此市場者，有以下建議：
1.故事版權
照故事書念故事，只要是公開收費就涉及版權問題，加上國內故事書內容不夠廣泛，缺乏生活習慣、禮儀、道德養成等議題，
且國內繪本多數不適8歲以下孩童，繪本對孩子而言，故事了解有限，建議自己寫故事。
2.輔助道具
大書、道具可幫助小朋友融入情境，此方面得經常腦力激盪，以「故事屋」為例，每月道具費用至少花費20萬元。
3.師資選擇
想投入這行，要喜歡小朋友才會有耐心，談到孩子時，眼睛會發亮的人，最適合。