如何讓你的服裝店開門紅

在如此發達的今天，如何讓你的服裝店盈利成為最關注的內容，經營者需要考慮在資金、人才及其他方面加以注意。下面就來具體談一下經營者所應考慮的上述因素的重要性所在：

一、資金問題

首先，經營者在籌措資金方面，一是找財粗大者支持，二是跟孤注一擲者合作。資金充裕的人，在對於合作做生意，容易採取一種客觀的、從容的態度。換言之，在多一種生意投資不為多，少一種生意投資不為少情況下，對成敗的看法不至於過分緊張，於是所給矛見解亦比較中立。而且不會為合作的夥伴帶來強大的精神壓力，對日後的業務營運順暢，有很好的影響。簡言之，如果自已的資金與才能都綽綽有佘的話，就未必需要尋求合作物件。

當然，如果你有與你的合作對象有合作的必要，最好能與有經商，最好是創業經驗的人合作，是成功的因素之一。找尋資金的合作作夥伴，最好是能以對方之長補已之短。一動一靜，一內一閃，配合得宜，營運自然順暢。好處不但在於可以利用以往經驗，使當前的工作順利進行，更在於能夠事半功倍，省掉了認識如何明創業，經及瞭解創業艱難的那個過程，是達至成功的捷徑。

其次，經營者資金數額方面一定要仔細認論證，認真推敲。數額與開店的規模、經營品種、經營方式（是代銷或是量體載衣）及竟爭對手的情況等多種因素有關。通常通過多個方案的比較，且對每個方案的支出要明細列出，並核算每個方案可能產生的利潤。如預付出多少租金，房屋裝修是多少，添置多少及什麼樣的設備，需要多少人力等。確定的數額要與同行同規模的商店進行比較，再看這個數額是否可行，是偏高還是偏低，這樣就不至於出現太大的誤差，造成投資的嚴重的失誤。同時，經營者在估計投資數額時，要留有充分的保險係數。目標額不可超出規模要求過高，但低估投資數額，開業後會造成很大的被動的局面。

最後，經營者應在開店的投資目標額確定之後，充分考慮籌措資金的能力和可能挖掘的資金籌集管道。籌資者可以用「列名單」的方法，開拓思路。先從關係最近的親朋好友列起，然後是他們的親朋好友，總會找到可以有償幫助參與者。

總的來說，籌措資金需要時間表和過程，但要儘量縮短籌資過程，儘快轉化成利潤，或歸還貸款，或股東分紅，以吸引更多的投資。

二、人才問題

如今，人才意識已深入許多企業 ，以人為本管理特徵正成為當代企業經營管理成功的要因素。經營者最好應做到以兩點：

1 、要善於用人

將人才用在一個合適的位置上。每個人的特長不同。擺在不同的位置發揮的作用也不同。有些人才善管理，工作有思路，應該擺在管理崗位；有些人才工作細緻、謹慎，業務能力強，就應該擺在業務崗位。做到活用人才。

2 、造脫穎而出的環境

應堅持「公平、平等、競爭、擇優」的原則，做到制度規範、透明公正、運行有序。大力弘揚「尊重知識，尊重人才」的思想，創造和諧的工作環境，打破人才屬部門所有。要合理配置人才資源，開展人才的交流，擴大識人視野，廣開進賢管道，造就讓人才脫穎而出的環境。在新型人力資源的管理模式中，既要重視發展個性和高度的成就動機，又要提倡、弘揚團隊精神。

總之 ， 只要您 建立「以人為本」的企業文化氛圍，力求開發人力資源，出色應用人力資源，是企業加強內部管理工作、在激烈市場競爭中立足的重要舉措。

三、其他應注意的問題

此外，經營者還應注意以下幾點：

1 、不要貪多

剛開始做還不能完全把握顧客的口味，所以最好還是多款少量，多拿幾個款，每個款少拿一點，看顧客的反應再補貨。不要怕你看上的貨沒有了就多進，放心，這個款沒有了，類似的很多款會出來。少賺錢總比壓貨要好很多。

2 、不能盲目相信商家退換的承諾

有的商家也是可以全部退換的，但是價格會很高，自己的利潤就小得多。做批發是事前聲明不退不換的，價格已經做的相當低，即使不退不換，利潤空間這麼大，也足夠平衡了，相信客戶按照進價處理是絕對沒問題的，如果這個價格都出不了，那就沒法做了。

3 、不要貪便宜

剛開始做，對整個市場的行情還不能完全把握，自以為這家的貨很便宜，貨也不錯，這只是你個人的感覺，實際上往往不是這樣（做久了把握的會好一些），所以還是控制自己，不貪這個便宜。以後你會發現有很多更便宜更好的貨的。當然有好機會也不要錯過。

此外， 貨品一定要仔細檢查，不要被商家的花言巧語迷惑（到我這裏進貨也一樣哦），雜款一件件的看，整款也要抽檢。

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