如何評估所投資事業是否可行?

 

指南1:大家都知道要打勝仗,一定要有戰略或戰術,但是許多人經營企業卻一點規劃都沒有,所以要確保創業成功的第一步便是要製作投資企劃書,評估所創事業之風險及獲利性?
戰略1:建立自己的投資企劃書茲提供投資企劃書的綱要,給想要創業的人參考。
(一) 創業的內容:包括創辦事業的名稱、事業規模大小、營業項目或主要產品名稱等,即所創事業為何。先訂出所營事業的規模及營業內容,這是創業評估的基礎。
(二) 資訊分析:對於所創事業相關環境分析,除了了解相關法令規定之外,對於潛在客戶在哪裡﹑競爭對手是誰﹑切入的角度或競爭手法為何。而這一個行業服務或產品的市場價格多少,一般的毛利率為何?
(三) 創業資金規劃:創業的資金可能包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款…等,這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。先前所設定事業規模下需要多少開辦費用(硬體與軟體)﹑未來一年要準備多少營運資金等做出估算。
(四) 經營目標:目前社會環境變遷快速,在設立營業目標大多不超過一年。新創事業應參考相同規模同業之月營業額,訂出自己的營業目標。 
(五) 財務預估:預估第一年的營業收入與支出費用的大概,這些預估數字的主要目的,是讓創業者估算出所營事業的每月支出與未來可能利潤,並明瞭何時能達到收支平衡。並算出未來經營企業的利潤。
(六) 行銷策略:行銷策略包括,了解服務市場或產品市場在哪裡?同業一般使用的銷售方式為何,自己的競爭優勢在哪裡?行銷手法相當多,包括DM﹑電話拜訪﹑現場拜訪﹑商展﹑造勢活動﹑網路行銷等等,創業者應蒐集這些行銷手法的相關資料。 
(七) 企業風險評估:企業在創業的過程中可能遭受挫折,例如:景氣變動、競爭對手的消長、股東意見不合﹑產品或服務退流行﹑執行業務的危險性…等等,這些風險甚至會導致創業失敗,因此列出事業可能碰到的風險,及因應的辦法。 
(八) 其他:包括事業願景、股東名冊、事業組織等或創業者所特別要向投資者說明之事項。